La spirale de réussite HIT pour les établissements proposant la pension des chevaux

Et le fondateur de HIT, M. Thorsten Hinrichs, de préciser :

Permettez-moi de profiter de l’occasion pour faire part de mes expériences concernant ce complexe de la stratégie. Je me suis lancé en 2001 et ai fondé la S.A.R.L. HIT, ce qui veut dire Hinrichs Innovation + Technologie. Mon rêve a toujours été d’offrir aux chevaux un meilleur hébergement grâce au concept de notre Écurie active HIT. Dans beaucoup de cas, certes, cela a fonctionné à merveille depuis lors. Or, tout au long des années de la croissance de notre société, nous avons été confrontés à plus d’une situation qui nous mettait « la corde au cou » pour les raisons les plus diverses. En vrai entrepreneur, j’ai résolu beaucoup de problèmes en travaillant plus (ce qui ne fonctionne cependant que sur le court à moyen terme…) et en faisant confiance à mon intuition. Ça fusait de toutes parts, par exemple, en l’an de crise 2009 : suite à la baisse dramatique de notre chiffre réalisé à l’étranger en raison de la crise économique et financière internationale, il fallait que j’imagine quelque chose d’intelligent… et vite. J’ai donc pris congé de l’agitation du quotidien commercial pour méditer sereinement et lire quelques livres. C’est là que je me suis rappelé un de nos clients avec une Écurie active, M. Nader Safari. Nader, qui est un entrepreneur à grand succès dans le domaine des technologies médicales, m’avait précisé lors des discussions au cours de l’étude de son projet d’Écurie active, que l’unique fondement de la réussite de son entreprise était sa bonne orientation stratégique.

Si la stratégie tient la route, l’affaire tournerait par temps favorable, mais aussi quand le climat est rude ! Très motivé ensuite, je me suis mis à creuser encore plus en profondeur ce sujet de la « stratégie ». Les connaissances que cela me procurait, je les ai mises à contribution pour donner à ma propre société une orientation enracinée dans des principes directeurs stratégiques. L’énorme motivation et le nouveau souffle qu’un tel processus libère de lui-même, nous ont permis chez HIT de créer de nouvelles sensibilités et… de combler la baisse du chiffre et même complètement renverser la tendance jusqu’à la fin de cette année commencée sur une note de crise !

Depuis lors, ce complexe thématique qui s’appelle « stratégie » n’a jamais lâché prise sur moi. J’ai noué beaucoup de relations avec des gens qui s’occupent professionnellement de la mise en pratique des stratégies. J’ai suivi une formation de Consultant en stratégie certifié par la Chambre de Commerce et Industrie qui m’a initié aux ficelles du métier et me permet aujourd’hui de conseiller d’autres entrepreneurs. Depuis 2010, je suis aux côtés principalement des exploitants d’un établissement équestre qui sont confrontés à une décision d’investissement de grande envergure ou souhaitent donner une nouvelle orientation à leur exploitation et/ou en améliorer sensiblement la rentabilité.